首先，企業(yè)要直面危機。疫情考驗企業(yè)快速應對的能力。企業(yè)需對原有的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行適當調(diào)整，極盡全力地降成本，開源節(jié)流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。有條件的盡量在家辦公或者遠程辦公，以降低疫情的影響。

其次，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，積極通過網(wǎng)上推廣、線上洽談、視頻會議、在線簽約等方式推進業(yè)務拓展。加速企業(yè)運營轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)推廣渠道獲客，降低獲客成本，進行資源整合，比如“利用百度推廣、抖音直播、微信朋友圈”等新型運營模式不僅為線上企業(yè)解決了人工開發(fā)業(yè)務問題，也降低了線下企業(yè)人員失業(yè)的可能性，這種特殊時期的新模式為企業(yè)自救打開了新思路。